別再用失敗的“接班人劇本”，來審判年輕人。。。
董明珠最近的一句“海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是”，引爆輿論。
這不是一句偶發的失言，而是她連續幾年反復上演的老劇本：推一個年輕人上前臺，許諾未來，再在鏡頭前親手將其打碎，最后說——“是他們不行，不是我錯了”。
以前，這個年輕人是孟羽童。現在，變成了整個“海歸派”。
而公眾之所以對這句話反應強烈，不是因為它“冒犯”了誰，而是因為它精準展現了一個常見卻危險的邏輯：當局者不反思策略，只選擇甩鍋給集體身份。
這一次，是留學生群體被當成“失敗的理由”。
01.
當年捧孟羽童上天，如今棄海歸于地。
2021年，董明珠在綜藝節目中一眼相中孟羽童，把她空降為格力總裁秘書。沒有工作履歷、沒有實戰經驗，卻憑一句“我愿意一個月拿四千”獲得了進入頂層的入場券。
理由很簡單：她懂人設，董明珠懂流量。
她需要一個懂互聯網、能直播帶貨、能塑造“格力變年輕了”形象的人，而孟羽童，就是這盤棋的那顆白子。
短短數月內，“明珠羽童精選”橫空出世，直播間開了一個又一個，團隊圍著她轉，熱搜也跟著她刷。那時董明珠說得毫不掩飾：“我要把她培養成第二個董明珠。”
但直播沒火，貨沒帶動，話沒說準。2022年，董明珠親自劃清界限，賬號從“明珠羽童”改成了“格力明珠”，孟羽童轉至幕后，再然后——她“離職”。
隨后，董明珠在回應中怒斥孟羽童：“連個文都寫不出來，我不知道是什么秘書。”她還批評孟羽童借助格力的平臺做網紅，認為這對公司帶來了負面影響，并直言：“我們不能再容忍這樣的人在格力電器，所以把她開除出去。”
“你無非今天掙的錢多一點而已，那我覺得這形同行尸走肉，沒什么差別，有錢又怎么樣？”
你當然可以質疑孟羽童的能力，但不能忽視，這場從企劃到剪輯再到投放的營銷戲碼，是由誰主導、誰批準、誰執行的。當帶貨失敗，年輕人就成了擋槍的；當企業焦慮，“海歸”的標簽就成了靶子。
這是掌權者熟練的一招——失敗不查方向，先清棋盤。
02.
不信任“海歸”，其實是不信任年輕人身上的“不可控”。
“海歸派里有間諜”這句話，很多人第一反應是荒唐。但倘若放進董明珠一貫的用人邏輯中來看，會發現這其實是一種持續的“控制焦慮”投射。
這并不是她第一次表達“對年輕人失望”的情緒。
她批評年輕人“太短視”“不肯吃苦”，也質疑“網紅”路線“只圖流量不圖價值”。而如今輪到“海歸”，本質上是同一種擔憂延續：這些年輕人，會不會“不好管”？會不會“不按劇本走”？會不會“在你需要他們沖鋒時選擇退出”？
但問題在于，董明珠把這種不確定感，套在了“身份”上。
她說“不信海歸”，可實際上，不管是不是海歸，如今的年輕人都更注重表達自我、講究職場公平、拒絕盲目服從。這既出現在海外留學生中，也同樣存在于國內高校優秀畢業生、民營企業普通打工人、甚至格力內部的基層員工身上。
“海歸”的標簽并不是問題，問題在于，這一類人代表的是新一代職場邏輯：我愿意為企業努力，但也想看到透明的機制、公平的回報、尊重的文化。
這種新邏輯，正在沖擊傳統“唯服從論”的用人觀，也讓曾經靠“培養”就能實現忠誠的那套做法，慢慢失效。
董明珠的不安，是對年輕人不再被“話術”感動、不再接受“福報敘事”的不適應。她想要的是“穩”、是“能熬”、是“能配合”，但現實是，年輕人更看重“能不能實現自我”，而不是“能不能贏得上司的認可”。
這不是海歸的問題，是職場文化正在變化。
03.
為什么公眾不能接受？因為這是一次信任危機。
董明珠說“海歸派里有間諜”，問題不只是刺耳，更是在沒有證據的情況下，對整個群體的信任投下陰影。
據《中國留學發展報告》，中國累計出國留學人員超656萬人，且大多數選擇回國發展。2024年回國求職的留學生人數同比增長20%，是2018年的兩倍。
這批“被懷疑”的年輕人中，近八成為碩士，2.7%為博士，廣泛分布在教育、互聯網、新能源、生物工程等關鍵行業。他們不是“特殊群體”，而是用實打實能力參與國家建設的人。
企業搶著要他們：海歸平均起薪超1.5萬元，外貿經理可達1.8萬元。他們背后，是數百萬個新增崗位、數千萬納稅額和數不清的創新成果。
真正的國家安全，依靠制度與技術保障，而不是“標簽式懷疑”。
真正的社會穩定，靠機制篩選個體風險，而不是情緒綁架群體名譽。
不能因為一滴墨水，否定整杯清水；更不能讓極端案例，成為誤傷整個留學生群體的理由。
對他們而言，接受合理的制度監管，是現代社會對每一個公民的基本要求；而作為長期為國家輸入智力資源、承擔文化橋梁角色的群體，他們同樣應當獲得應有的理解與尊重。
與此同時，我們也不能忽視一個更廣泛的社會背景：
在中美科技競爭加劇、全球安全局勢緊張的大背景下，信息安全、技術外流等問題的確成為許多國家面臨的現實挑戰。公眾對“人才流動”背后可能存在的隱患提高警惕，并非全然不可理解。
正因如此，社會更需要依靠制度性的篩查、專業的流程與清晰的邊界來解決安全問題，而不是訴諸于情緒化的標簽和不加區分的群體懷疑。
換句話說，真正的安全，不是建立在廣泛的懷疑之上，而是建立在精準的治理能力之中。
04.
董明珠是一位有成就的企業家，卻也是一位在言論邊界上屢屢試探的公眾人物。
她可以選擇格力的用人標準，可以打造自己信任的企業文化，但她不能動輒給群體扣帽子。
當你一次次在公眾面前打碎自己塑造的年輕形象、當你一次次因為“信不過”而將個體失敗上升為集體問題，你就已經失去了最寶貴的——人們對你判斷力的信任。
年輕人不是誰的棋子，也不是誰失敗戰略的替罪羊。
他們值得被理解、被尊重、被信任。
董明珠，請為這次失言道歉。
不是因為你不能表達偏見，而是因為你忘了：權力之上的話語，本就該慎重三分。
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