原文標(biāo)題：From Science Friction to Science Finance: A Community-Driven Revolution in Biotech
原文作者：Paul Kohlhaas，BIO Protocol 創(chuàng)始人
原文編譯：zhouzhou，BlockBeats
編者按：這篇文章介紹了 BIO 協(xié)議如何通過去中心化的 BioDAO 網(wǎng)絡(luò)，解決生物技術(shù)領(lǐng)域中的資金、研發(fā)和市場(chǎng)問題。通過代幣化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、去中心化治理和實(shí)時(shí)流動(dòng)性，BIO 使患者、科學(xué)家和投資者共同參與決策，支持罕見病、長(zhǎng)期新冠等被忽視的領(lǐng)域。BIO 突破傳統(tǒng)基金結(jié)構(gòu)，推動(dòng)生物技術(shù)的創(chuàng)新，加速科研進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)更高效、更公平的資本流動(dòng)和成果轉(zhuǎn)化，最終推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步和全球影響力。
以下為原文內(nèi)容（為便于閱讀理解，原內(nèi)容有所整編）：
「我們生活在一個(gè)精妙依賴科學(xué)和技術(shù)的社會(huì)中，而幾乎沒有人了解科學(xué)和技術(shù)。」——卡爾·薩根
TL;DR
·破碎的生物制藥系統(tǒng)：科學(xué)遇到瓶頸
·安德魯·洛的巨型基金理論：生物技術(shù)金融的里程碑
·超越巨型基金：BIO 協(xié)議的出現(xiàn)
·從基金到生態(tài)系統(tǒng)：在 BioDAO 網(wǎng)絡(luò)中推進(jìn)洛的愿景
·BIO 協(xié)議的實(shí)踐
·孤兒藥、罕見病和長(zhǎng)期新冠：道德和經(jīng)濟(jì)上的契合
·從巨型基金啟發(fā)的生物技術(shù)控股公司中汲取的教訓(xùn)
·從科學(xué)摩擦到科學(xué)金融
·自下而上的資金進(jìn)化
一個(gè)普遍的真理籠罩著我們現(xiàn)代的時(shí)代，科學(xué)知識(shí)正在爆炸性增長(zhǎng)，但改變生活的治療方法——從長(zhǎng)期新冠到罕見的自身免疫性疾病——仍然對(duì)數(shù)百萬人來說遙不可及。這一鮮明的對(duì)比揭示了一個(gè)扭曲的悖論：?jiǎn)栴}不是科學(xué)上的不可能，而是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上的低效。
大制藥公司將數(shù)十億美元投入到通過專利生命周期管理等策略，對(duì)現(xiàn)有藥物（如增強(qiáng)現(xiàn)有的 PD-1 癌癥藥物或 GLP-1 抗肥胖藥物）進(jìn)行增量改進(jìn)，追逐最新和最熱門的臨床驗(yàn)證藥物靶點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中——而患者需求的研究卻在萎靡。
結(jié)果是什么？一個(gè)陷入科學(xué)摩擦的行業(yè)，膨脹的成本、資本瓶頸和知識(shí)產(chǎn)權(quán)孤島使得潛在的變革性創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，甚至被徹底擱置。
1. 破碎的生物制藥系統(tǒng)，科學(xué)遇到瓶頸
每天，成千上萬的人在與長(zhǎng)期新冠等復(fù)雜、虛弱且資金匱乏的疾病作斗爭(zhēng)。許多人發(fā)現(xiàn)，幫助他們的研究在科學(xué)上并不「困難」；而是對(duì)于傳統(tǒng)制藥的投資回報(bào)率（ROI）來說太「復(fù)雜」。這只是一個(gè)更廣泛危機(jī)的象征，正如 Eroom 定律所揭示的：隨著生物技術(shù)研發(fā)支出的飆升，發(fā)現(xiàn)新藥的生產(chǎn)力卻暴跌。我們是如何走到這一步的？
1.1 死亡之谷與「安全賭注」
在學(xué)術(shù)界取得的有前景的發(fā)現(xiàn)，往往難以過渡到早期臨床研究，因?yàn)闆]有人愿意資助介于動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和人體試驗(yàn)之間的危險(xiǎn)過渡階段。這一臭名昭著的「死亡之谷」阻礙了潛在的治療方法，而這些方法在大制藥公司看來，既沒有盈利潛力，又過于風(fēng)險(xiǎn)重重。
許多風(fēng)險(xiǎn)投資和制藥公司采取「快速追隨者」策略，等待并希望其他公司能夠成功應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能包括解碼疾病的病理生理學(xué)、解決監(jiān)管挑戰(zhàn)（如缺乏明確的臨床終點(diǎn)）、不確定的制藥并購(gòu)商業(yè)可取性，或健康保險(xiǎn)公司在報(bào)銷治療方面的動(dòng)態(tài)。這是一個(gè)充滿了激勵(lì)和約束的雷區(qū)，但它并沒有利用任何集體機(jī)制來賦予患者的聲音。
1.2 資本過度集中
生物技術(shù)的主要資金渠道——大制藥公司和大型風(fēng)險(xiǎn)投資公司——往往集中投資于「暢銷」類別。超過 90% 的生物技術(shù)資本集中在競(jìng)爭(zhēng)激烈、差異化較小的領(lǐng)域，導(dǎo)致曾經(jīng)有前景的突破性研究（如長(zhǎng)壽、復(fù)雜的免疫系統(tǒng)疾病或神經(jīng)學(xué)研究）停滯不前。
盡管這些臨床風(fēng)險(xiǎn)較低且具有商業(yè)吸引力的治療領(lǐng)域?qū)χ扑幑竞惋L(fēng)險(xiǎn)投資者來說非常有吸引力，但許多領(lǐng)域也代表著最昂貴的失敗，因?yàn)閮H有 5% 的批準(zhǔn)和上市藥物能夠?qū)崿F(xiàn)暢銷銷售潛力。
否則，那就是大量研發(fā)資金的浪費(fèi)。在布魯斯·布斯（Bruce Booth）著名的《Atlas 2024 年回顧》中，布魯斯評(píng)論道，不到 15% 的生物技術(shù)融資輪已獲得超過 66% 的可用風(fēng)險(xiǎn)投資資金，這是與 10 年前的情況相比的巨大變化。我們需要更多的 meritocratic（任人唯賢）機(jī)制來應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生問題和即將到來的西方社會(huì)老齡化海嘯。
1.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定和數(shù)據(jù)孤島
在現(xiàn)有的商業(yè)模式下，知識(shí)被困在厚厚的專利墻和閉門交易中，進(jìn)展因此緩慢。全球的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常因缺乏共享的見解而重復(fù)相同的高成本實(shí)驗(yàn)，增加了不必要的摩擦。患者數(shù)據(jù)和臨床洞察力被分割得如此嚴(yán)重，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)下，它們本可以具有重要的推理價(jià)值，但卻被醫(yī)院管理員、數(shù)據(jù)聚合商和生物樣本庫(kù)等機(jī)構(gòu)的官僚主義所困擾。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能有時(shí)間限制，并且只有某些特定形式（如物質(zhì)組成專利）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和制藥公司具有重要價(jià)值，這與長(zhǎng)壽社區(qū)對(duì)重新利用藥物（如雷帕霉素、尿囊素 A 和二甲雙胍）的熱情相反。總體而言，資源配置的低效和商業(yè)約束抑制了現(xiàn)實(shí)世界中的健康轉(zhuǎn)型，實(shí)時(shí)的透明度可以幫助緩解其中的一些問題。
1.4 不透明的研發(fā)和有限的問責(zé)制
研發(fā)管線展開的過程緩慢且錯(cuò)綜復(fù)雜。資金流動(dòng)是隱藏的；外部人員無法看到試驗(yàn)是否（或?yàn)槭裁矗┦。钡綖闀r(shí)已晚。問責(zé)制有限，導(dǎo)致患者和公眾處于黑暗中。
管理層和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷變化，隨著團(tuán)隊(duì)的變化，研發(fā)管線也隨之變化。像 Roivant 這樣的公司通過許可和開發(fā)戰(zhàn)略性擱置的藥物，建立了成功的大型企業(yè)。
1.5 超過 10 年的資金鎖定期抑制創(chuàng)新
傳統(tǒng)的生物技術(shù)投資往往需要十年或更長(zhǎng)時(shí)間才能獲得回報(bào)——在快節(jié)奏的市場(chǎng)中，這幾乎是永恒的。這種流動(dòng)性不足導(dǎo)致早期研究缺乏資金，尤其是在成果不確定的情況下。
與臨床和科學(xué)解釋藥物治療潛力相比，生物技術(shù)與其他資產(chǎn)類別（如更易理解的收入/EBITDA 增長(zhǎng)等）競(jìng)爭(zhēng)資本的分配。在這種情況下，開放的社區(qū)有助于彌補(bǔ)這些療法的相對(duì)價(jià)值在教育和社會(huì)化方面的差距。
生物技術(shù)在吸引投資者和獲取市場(chǎng)份額方面處于劣勢(shì)，而其他與健康相關(guān)的主題（如長(zhǎng)壽）已成為文化現(xiàn)象。某些生物醫(yī)學(xué)突破（如他汀類藥物、PD-1 抑制劑或抗肥胖藥物）展示了驚人的商業(yè)潛力（例如，2024 年 Obesity 5（NONO、LLY、AMGN、ZEAL 和 VKTX）收益率達(dá) 93%），但投資結(jié)構(gòu)需要重大修訂，以確保這些變革性創(chuàng)新的價(jià)值不被削弱，并確保更好的投資者可接觸性——這正是代幣化將帶來變革的地方。
Eroom 定律與我們正在經(jīng)歷的巨大科學(xué)進(jìn)展相悖——例如 Deepmind 的 AlphaFold2、2024 年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)、mRNA 療法、GLP-1、細(xì)胞與基因療法等。制藥和生物技術(shù)行業(yè)的商業(yè)和利益相關(guān)者模型幾乎未曾質(zhì)疑，如果能夠有助于提高效率的操作結(jié)構(gòu)，它們將熱烈歡迎。
安德魯·洛的巨型基金理論：生物技術(shù)金融的里程碑
2012 年，麻省理工學(xué)院的教授安德魯·洛（Andrew Lo）和他的合作者提出了「巨型基金」的概念——一個(gè)大型、多樣化的早期藥物候選庫(kù)。擁有 50 到 200 個(gè)相對(duì)不相關(guān)的資產(chǎn)可以分散風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)生物技術(shù)初創(chuàng)公司如果其唯一的治療方法失敗可能會(huì)倒閉，但一個(gè)投資組合可以承受多次失敗，只要少數(shù)成功的項(xiàng)目能夠帶來回報(bào)。
這一理論開創(chuàng)性地指出了我們資助生命科學(xué)研發(fā)的結(jié)構(gòu)性低效。然而，洛的這種方法仍然是自上而下的：來自機(jī)構(gòu)投資者的大額支票、頂層的資金分配，普通科學(xué)家或患者幾乎沒有機(jī)會(huì)參與有意義的決策。
3. 超越巨型基金：進(jìn)入 BIO 協(xié)議
現(xiàn)在，一股去中心化科學(xué)的新潮流出現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)了洛的愿景。BIO 協(xié)議借鑒了巨型基金的核心理念——通過廣泛的多樣化來管理風(fēng)險(xiǎn)——但重新構(gòu)想了這種多樣化、治理和資本形成的方式。BIO 協(xié)議并不像一個(gè)由中央權(quán)威管理的單一龐大基金，而是：
·作為一個(gè)去中心化的代幣持有者治理協(xié)議，策劃和孵化 BioDAO。這些是專門的自下而上的社區(qū)，通過鏈上的研究組合來?yè)碛泻椭笇?dǎo)研發(fā)。
·通過 IPT（知識(shí)產(chǎn)權(quán)代幣）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)代幣化，使其成為可交易的流動(dòng)資產(chǎn)，從而使 BioDAO 的研究人員和社區(qū)能夠比生物技術(shù)行業(yè)中常見的方式更早接觸到流動(dòng)性。
·實(shí)時(shí)部署資本，直接進(jìn)入「死亡之谷」。
·將患者、科學(xué)家和普通人置于核心地位，就像 Reddit 社區(qū)擁有共同銀行賬戶一樣。
3.1 無許可的利益相關(guān)者
在 BioDAO 中，任何直接與某種疾病相關(guān)的人——無論是患者、臨床醫(yī)生還是科學(xué)家——都可以通過鏈上治理加入。與其被動(dòng)地希望「某人」資助他們的事業(yè)，他們通過集體加密資金籌集資本，組建 DAO，并從內(nèi)部和全球科學(xué)家中共同尋找研究創(chuàng)意，決定如何分配和優(yōu)先發(fā)展資源。
3.2 代幣化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)
BioDAO 通過 @molecule_dao 發(fā)布 IP 代幣（IPT），代表研究的去中心化治理權(quán)。這些代幣可以被許可、交易或匯聚，有效地為 DAO 提供了一種新的方式，基于里程碑式的資金部署來逐步降低早期科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)。共享數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的復(fù)制不再是事后補(bǔ)充，而是一個(gè)核心的、流動(dòng)的資產(chǎn)，能夠推動(dòng)科學(xué)發(fā)現(xiàn)。還可以向各種研究人員發(fā)布獎(jiǎng)金，創(chuàng)建去中心化科學(xué)和藥物發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。
3.3 自下而上的資本形成
與巨型基金依賴大型機(jī)構(gòu)投資者不同，BIO 協(xié)議協(xié)調(diào)的是由社區(qū)驅(qū)動(dòng)的資金籌集。通過其啟動(dòng)平臺(tái)，BioDAO 的創(chuàng)始人可以推介他們的研究，設(shè)立私人或公開的代幣銷售，并通過治理權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)早期支持者——無需風(fēng)投或大制藥公司進(jìn)行審查。
4. 從基金到生態(tài)系統(tǒng)：在 BioDAO 網(wǎng)絡(luò)中推進(jìn)洛的愿景
4.1 去中心化中心的「元投資組合」
BIO 協(xié)議并不像一個(gè)單一的實(shí)體持有 200 個(gè)資產(chǎn)，而是促進(jìn)了一個(gè)擁有數(shù)千個(gè) BioDAO 的治理金庫(kù)，每個(gè) DAO 專注于某一科學(xué)細(xì)分領(lǐng)域。這大大擴(kuò)展了可能性空間，同時(shí)也讓社區(qū)自我治理。沒有單一的經(jīng)理在決策；相反，協(xié)議通過其代幣持有者社區(qū)來引導(dǎo)所有這些 DAO 的資產(chǎn)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同效應(yīng)。
4.2 無許可的啟動(dòng)平臺(tái)與加速
BIO 的實(shí)時(shí)去中心化啟動(dòng)平臺(tái)機(jī)制——如綁定曲線（bonding curves）或拍賣——使得新的 BioDAO 能夠快速啟動(dòng)。早期的質(zhì)押者或代幣持有者可以指示哪些領(lǐng)域值得投資。這種方法既實(shí)現(xiàn)了生物技術(shù)資金的民主化，也加速了資金流向那些被忽視的領(lǐng)域，如長(zhǎng)期新冠或罕見的自身免疫性疾病。
4.3 鏈上風(fēng)險(xiǎn)管理
巨型基金通過投資組合理論來減少風(fēng)險(xiǎn)，BioDAO 也是如此，但鏈上分析讓它們能夠共享臨床里程碑、知識(shí)產(chǎn)權(quán)估值和金庫(kù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告。這促進(jìn)了實(shí)時(shí)洞察，使得協(xié)議能夠通過將資金分配到多個(gè) DAO 中，或者通過建立基于研究的義務(wù)進(jìn)一步分散風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行再平衡。
4.4 持續(xù)流動(dòng)性和長(zhǎng)青資本
傳統(tǒng)基金將資本鎖定十年，而 BioDAO 的代幣和知識(shí)產(chǎn)權(quán)代幣保持流動(dòng)性，讓參與者能夠退出或重新配置資本。如果一個(gè) BioDAO 的療法開始顯示出前景，它自然會(huì)吸引更多的流動(dòng)性。這里的博弈論是，治療方法會(huì)自然成為資本的「謝林點(diǎn)」。與此同時(shí)，成功療法的收入會(huì)流回協(xié)議金庫(kù)（BIObank），將資本循環(huán)投入到新的或現(xiàn)有的 DAO 中。
5. 協(xié)議實(shí)踐：一個(gè)整體的、自下而上的生態(tài)系統(tǒng)
設(shè)想一個(gè)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)新的「NeuroDAO」，旨在開發(fā)創(chuàng)傷性腦損傷的創(chuàng)新治療方法。他們將臨床前數(shù)據(jù)和資金路線圖上傳到 BIO 的用戶友好型啟動(dòng)平臺(tái)。全球 BIO 社區(qū)通過質(zhì)押代幣來批準(zhǔn)或拒絕該提案——沒有背后閉門運(yùn)作的小委員會(huì)。獲得批準(zhǔn)后：
·NeuroDAO 鑄造其知識(shí)產(chǎn)權(quán)代幣（IPTs）。
·通過綁定曲線或拍賣方式出售這些代幣以籌集初期資本。
·隨著里程碑（如臨床前終點(diǎn)）的達(dá)成，更多資本會(huì)自動(dòng)解鎖。
·更廣泛的社區(qū)可以追蹤進(jìn)展，進(jìn)一步投資并加速飛輪效應(yīng)。
如果 NeuroDAO 達(dá)到了一個(gè)重大的突破時(shí)刻——比如發(fā)現(xiàn)了一種能加速大腦恢復(fù)的新分子——知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議可以將收入引入金庫(kù)，為進(jìn)一步研究提供資金。這種機(jī)制創(chuàng)造了可持續(xù)的飛輪效應(yīng)，推動(dòng)一個(gè)常青的、自我強(qiáng)化的循環(huán)。
自創(chuàng)立以來，BIO 生態(tài)系統(tǒng)快速增長(zhǎng)。在不到兩年的時(shí)間里：
·已資助 8 個(gè) BioDAO
·為研究籌集了 3000 萬美元
·代幣化知識(shí)產(chǎn)權(quán)總值超過 5000 萬美元
·BIO 金庫(kù)（AUM）中資金超過 6000 萬美元
·至今已向 BioDAO 資助的科學(xué)項(xiàng)目分配了 800 萬美元
·60 個(gè)活躍的研發(fā)項(xiàng)目
·34,000 名生態(tài)系統(tǒng)代幣持有者（其中 3,716 人持有 BIO 治理代幣）
多個(gè) BioDAO 已經(jīng)從種子階段的研究迅速推進(jìn)到先進(jìn)的臨床前研究階段，驗(yàn)證了去中心化資本加開放協(xié)作能夠加速生物技術(shù)創(chuàng)新的前提。
孤兒藥物、罕見病和長(zhǎng)期新冠：道德和經(jīng)濟(jì)的契合
長(zhǎng)期新冠只是一個(gè)「冷門」但緊急的病癥的例子。類似地，孤兒病——那些影響較少患者群體的疾病——往往被大型制藥公司忽視，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為利潤(rùn)潛力有限。
但在像 BIO 這樣的網(wǎng)絡(luò)中，患者主導(dǎo)或家庭主導(dǎo)的 BioDAO 可以圍繞任何疾病成立，利用新的結(jié)構(gòu)為大型公司不愿資助的研究提供資金。較小的患者群體可以加速臨床試驗(yàn)，縮短時(shí)間表，并且在沒有「爆款或破產(chǎn)」心態(tài)的情況下解鎖可觀的回報(bào)。道德上的一致性顯而易見：這不關(guān)乎市場(chǎng)規(guī)模，而是關(guān)乎影響力。
7. 現(xiàn)實(shí)世界的勢(shì)頭：從巨型基金啟發(fā)的公司中獲得的經(jīng)驗(yàn)
在去中心化科學(xué)之前，多資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共享模型已以不同形式進(jìn)行嘗試：
·BridgeBio (NASDAQ: BBIO)：專注于罕見病，采用中心輻射型管道。
·Roivant Sciences：為每個(gè)治療領(lǐng)域推出獨(dú)立的「Vants」，將管理費(fèi)用和資本進(jìn)行整合。
·Royalty Pharma：一個(gè)擁有數(shù)十億美元多樣化版稅收入流的投資組合，證明了證券化可以穩(wěn)定地為藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供資金。
這些公司都體現(xiàn)了洛的多樣化原則。BIO 協(xié)議進(jìn)一步延伸這一原則，通過民主化準(zhǔn)入、分配治理權(quán)和通過代幣化實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng)性。
8. 從科學(xué)摩擦到科學(xué)金融（SciFi）
閉上眼睛，想象一下現(xiàn)在是 2026 年。在 BIO 的框架下，已有上百個(gè) BioDAO，涉及從胰腺癌到自身免疫性脫發(fā)的各類疾病。每個(gè) DAO 都是由患者、研究人員和慈善支持者組成的「社區(qū)集體思維」。它們：
·獲取跨網(wǎng)絡(luò)共享的實(shí)時(shí)研究數(shù)據(jù)，加速每個(gè)臨床轉(zhuǎn)折點(diǎn)的推進(jìn)。
·協(xié)調(diào)臨床試驗(yàn)參與者和最佳實(shí)踐（如果多個(gè) BioDAO 正在解決相關(guān)領(lǐng)域，BIO 可以促進(jìn)共享試驗(yàn)參與者池、數(shù)據(jù)登記冊(cè)和最佳實(shí)踐治理，降低管理開銷）。
·使用 AI 來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、潛在協(xié)同效應(yīng)和資本配置。
不再是長(zhǎng)達(dá)十年的資金鎖定或重門把守的制度限制了突破。相反，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)像一個(gè)有生命、有呼吸的有機(jī)體——流動(dòng)、適應(yīng)、開放。
8.1 生物技術(shù)的黃金時(shí)代
通過「代幣化一切」，從臨床前數(shù)據(jù)到最終階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，再加上去中心化的治理，BIO 將行業(yè)的最大摩擦點(diǎn)公之于眾。突然間，藥物開發(fā)變得更像科幻小說，而不是漫長(zhǎng)的馬拉松。
8.2 包容性社區(qū)，全球影響
這一革命不僅僅發(fā)生在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。普通投資者——那些親人可能患有罕見病的人——可以質(zhì)押代幣來支持新的研究，并且在過程中看到透明的進(jìn)展。協(xié)作不再是一個(gè)流行詞，而是鏈上現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)跨國(guó)研究團(tuán)隊(duì)的形成。
8.3 逆轉(zhuǎn) Eroom 定律
隨著摩擦的消除，來自任何地區(qū)的社區(qū)能夠獲得全球資金，我們可能終于會(huì)看到藥物研發(fā)的成本/時(shí)間曲線向下彎曲，而不是向上彎曲——實(shí)現(xiàn)原本承諾的指數(shù)級(jí)科學(xué)進(jìn)步。
9. 生物技術(shù)融資的自下而上演變
安德魯·洛的巨型基金理論為我們指明了一個(gè)重要路徑：大型、多樣化的投資組合可以馴服生物技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)，并吸引更大規(guī)模的資本。然而，自上而下的結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)慣性仍然抑制了某些創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。相比之下，BIO 協(xié)議顛覆了這一劇本：
·社區(qū)驅(qū)動(dòng)：任何有利益相關(guān)的人——患者、科學(xué)家或好奇的資助者——都可以參與治理，提出新的 BioDAO，并共同塑造研究方向。
·代幣化知識(shí)產(chǎn)權(quán)：數(shù)據(jù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)變得流動(dòng)，為新的資金和合作模式鋪平了道路。
·實(shí)時(shí)流動(dòng)性：擺脫了十年的資金鎖定，資本可以迅速流向突破性創(chuàng)新。
·AI 驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理：鏈上分析持續(xù)跟蹤表現(xiàn)、協(xié)同效應(yīng)和相關(guān)性，允許資本在多個(gè) BioDAO 之間高效流動(dòng)。
通過將去中心化科學(xué)解決方案（通過 BioDAO）在 BIO 的頂層協(xié)調(diào)下進(jìn)行堆疊（啟動(dòng)平臺(tái)、資金、流動(dòng)性、元治理），科學(xué)和制藥行業(yè)最艱巨的挑戰(zhàn)可以在一個(gè)社區(qū)驅(qū)動(dòng)、透明和持續(xù)流動(dòng)的環(huán)境中得到解決。
將家庭、患者和科學(xué)家置于決策的核心，BIO 旨在「煮沸海洋」，解決早期創(chuàng)新中的困境。不再讓世界一半的偉大創(chuàng)意在「死亡之谷」中腐爛。相反，我們見證了一個(gè)不再被束縛的科學(xué)時(shí)代的黎明，擺脫了老舊的守門人和充滿摩擦的管道。
所以下次當(dāng)你的家人面臨罕見病時(shí)，決定因素不再是董事會(huì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的分析。而是一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)——科學(xué)家、患者和普通信仰者——共同協(xié)調(diào)、資助和加速那些真正重要的療法。簡(jiǎn)而言之，我們回到了科幻世界，人類最終團(tuán)結(jié)一致，將不可能轉(zhuǎn)化為必然。
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